Способность компании адаптироваться к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды играет решающую роль в сохранении ее конкурентоспособности на рынке. Система непрерывного обучения и развития ваших сотрудников без отрыва от рабочих мест, своевременного их информирования об изменениях - необходимый инструмент для бизнеса.

СДО - оптимальное решение, поскольку процесс обучения и оценки знаний полностью автоматизирован.

Система дистанционного обучения - автоматизированная платформа с электронными курсами, которая помогает сотрудникам получать бесперебойный доступ к учебным материалам, вне зависимости от места и времени.

• Мы помогаем компаниям без увеличения бюджета на обучение персонала выстроить систему дистанционного обучения.
• Помогаем управлять знаниями, навыками сотрудников, организовать прозрачный контроль результатов обучения вне зависимости от удаленности филиалов, повысить качество и скорость информирования сотрудников об изменениях в продуктовой линейке, условиях акций, алгоритмах и процессах.

Внедрение системы дистанционного обучения для компании это:

• Обучение сотрудников в удобное для них время
• Обучение неограниченного количества сотрудников, поставленное на поток
• Возможность масштабироваться без увеличения бюджета на обучение персонала
• Управление знаниями, навыками сотрудников, контроль результатов обучения вне зависимости от удаленности филиалов
• Автоматизация процессов оценки персонала
• Возможность системной работы с внутренним кадровым резервом
• Единая база знаний и оцифровка интеллектуального капитала компании, оперативный доступ сотрудников к необходимой информации
• Повышение качества и скорости информирования сотрудников об изменениях в продуктовой линейке, условиях акций, алгоритмах и процессах

Результаты внедрения системы дистанционного обучения:

• Адаптация новых сотрудников: новые сотрудники проходят стартовое обучение онлайн и быстрее выходят на плановые показатели работы.
• Продуктовое обучение: сотрудники, работающие удаленно/в других городах, оперативно узнают об обновлениях в продуктовой линейке и используют в работе самую свежую информацию.
• Кадровый резерв: помогаем растить будущих руководителей по индивидуальной траектории и следить за их результатами.
• Аттестация сотрудников: помогаем автоматизировать оценку знаний и навыков и получить объективную картину по компетенциям сотрудников.

СДО включает в себя:

• Программное обеспечение, необходимое для работы обучающего портала.
• База данных пользователей и обучающего материала
• Разработанные электронные курсы для обучения необходимым знаниям и навыкам. Оцифрованный обучающий и информационный контент.
• Сервисы для проведения видеоконференций и вебинаров при необходимости.
• Инструменты для внутренних коммуникаций: новостная лента, форумы, чаты.
• Электронная библиотека с дополнительными тематическими материалами, профессиональной литературой и корпоративной информацией.

Большинство компаний сталкиваются с различными проблемами и вызовами, которые могут затруднять их развитие и успешную деятельность.


Если в вашей компании наметились следующие тенденции:

• Устаревшие стратегии
• Финансовые трудности
• Недостаточное понимание рынка
• Конкуренция
• Изменяющиеся потребности клиентов
• Проблемы с персоналом и управлением
• Кризисная ситуация

- предлагаем Вам проведение стратегической сессии.

Стратегическая сессия - это формат работы с управленческой командой и ключевыми сотрудниками, служит для обсуждения существенных вопросов жизни организации, которые имеют стратегический характер.

Проведение стратегических сессий помогает компании:

• оценить свою текущую ситуацию
• выявить проблемные области
• разработать планы действий для достижения своих целей
• оценить свои конкурентные преимущества
• определить возможности для роста и развития
• выработать стратегии для улучшения своей позиции на рынке и т.д.

Результаты стратегической сессии

1. Видение компании на 3-5-10 лет.
2. Стратегический план на 1-2-3 года
3. Выбранные механизмы реализации стратегии.
4. План мероприятий поквартально на год.
5. Найденные и проработанные решения для выхода из кризисной ситуации и др.

Примеры возможных тем стратегических сессий:

• Разработка Миссии компании
• Определения стратегии (Стратегия развития компании, HR- стратегия, Стратегия развития продаж и др.)
• Ретроспектива года
• Сессия по работе с бизнес-моделью компании
• Долгосрочная и среднесрочная стратегия развития. Выделение стратегических инициатив
• Сессия стратегического планирования на 3-5 лет, 1 год.
• Разработка корпоративных ценностей и корпоративной модели компетенций
• Форсайт-сессия

Помимо содержательного результата стратегическая сессия дает командообразующий и развивающий эффект - расширяет горизонт видения топ-менеджеров, помогает им мыслить шире своей функциональной поляны, облегчает в дальнейшем внедрение изменений за счет вовлечения менеджеров в обсуждение на этапе планирования, сплачивает команду вокруг одной цели, делает топ-менеджеров единомышленниками и увеличивает вовлеченность в рабочий процесс.

Для проведения стратегической сессий необходим внешний фасилитатор (фасилитатор от слова «facilitate» - облегчать - человек, который «облегчает» проведение дискуссии и достижение договоренностей). В ином случае в роли ведущего приходится выступать одному из топ-менеджеров, - а ведущий из топ-менеджеров не имеет нужной для фасилитации нейтральной позиции и начинает метаться между ролю фасилитатора и экспертной ролями.

Внешний фасилитатор остается нейтрален, не высказывает своего мнение, дает возможность выразить свою точку зрения всем, в том числе меньшинству, обеспечивает выполнение правил и регламента дискуссии.

Мы рекомендует проводить стратегические сессии минимум один раз в год и максимум один раз в квартал.

Этапы работы

• Подготовка (2-3 недели): сбор и анализ данных, выбор участников сессии, интервью с участниками, подготовка сценария сессии, рабочих тетрадей, расходных материалов.
• Проведение сессии (1-3 дня)
• Обработка результатов и написание отчета с рекомендациями (1-2 недели)